Gig Ekonomisi

Hibrit çalışma, çalışanların hem ofiste hem de uzaktan çalışmasına olanak tanıyan esnek bir çalışma modelidir. Bu model, çalışanların iş-yaşam dengesini desteklerken, işverenlere operasyonel verimlilik avantajları sağlar. Hibrit çalışma modeli, pandemi sonrası dönemde birçok şirket tarafından kalıcı hale getirilmiştir.

Gri Yaka

Gri yaka çalışanlar, hem mavi yaka (fiziksel iş gücü) hem de beyaz yaka (zihinsel iş gücü) özelliklerini taşıyan çalışan grubunu ifade eder. Genellikle teknik uzmanlık gerektiren mesleklerde çalışan bireyleri kapsayan bu grup, mühendisler, teknikerler ve bazı sağlık çalışanları gibi roller için kullanılır. Gri yaka çalışanların motivasyonu ve kariyer gelişimi için insan kaynakları politikaları özel olarak […]

Gelir Vergisi

Gelir vergisi, çalışanların elde ettiği kazanç üzerinden devlete ödemekle yükümlü olduğu vergidir. İşverenler, çalışanların maaşlarından yasal kesintiler yaparak gelir vergisini düzenli olarak ilgili kurumlara iletmek zorundadır. Gelir vergisi oranları, çalışanın maaş miktarına ve ülkedeki vergi mevzuatına göre değişiklik gösterebilir.

Geçici Görevlendirme

Geçici görevlendirme, bir çalışanın belirli bir süre için farklı bir departman, pozisyon veya lokasyonda görevlendirilmesi anlamına gelir. Bu süreç, çalışanların farklı deneyimler kazanmasını sağlarken organizasyonel esnekliği de artırır. Geçici görevlendirmeler, iş gücü planlamasının bir parçası olarak değerlendirilmeli ve çalışan hakları gözetilerek uygulanmalıdır.

Grev

Grev, çalışanların işverenlerine karşı toplu olarak iş bırakma eylemidir. Çalışma koşulları, maaş artışları veya iş güvencesi gibi konularda uzlaşmazlık yaşandığında, sendikalar tarafından bir hak arama yöntemi olarak uygulanabilir. İş kanunları, grev süreçlerini ve işverenlerin yükümlülüklerini belirler. İnsan kaynakları departmanları, grev riskini azaltmak için çalışanlarla açık iletişim kurmalı ve çalışma koşullarını sürekli iyileştirmeye yönelik adımlar atmalıdır.

Geri Bildirim

Geri bildirim, çalışanların performanslarını geliştirmek ve iş süreçlerini iyileştirmek amacıyla yapılan değerlendirmelerdir. Etkili geri bildirim, yapıcı ve motive edici olmalı, belirli gözlemler ve somut verilerle desteklenmelidir. İnsan kaynakları yönetimi, düzenli geri bildirim mekanizmaları kurarak çalışanların sürekli gelişimini teşvik etmelidir.

Gelişim Planı

Gelişim planı, çalışanların kariyer hedeflerine ulaşmaları için gerekli olan beceri, eğitim ve deneyimleri içeren bir yol haritasıdır. İnsan kaynakları yönetimi, çalışanların mesleki gelişimlerini desteklemek için kişiye özel gelişim planları oluşturarak yetenek yönetimini güçlendirmelidir. Gelişim planları, çalışanların uzun vadeli motivasyonunu artırmak ve kurumsal hedeflere uyum sağlamak amacıyla düzenli olarak gözden geçirilmelidir.

Görev Dönüşümü

Görev dönüşümü, çalışanların belirli periyotlarla farklı pozisyonlarda veya departmanlarda çalışmasını sağlayan bir iş geliştirme yöntemidir. Bu yöntem, çalışanların çok yönlü beceriler kazanmasını, motivasyonlarını artırmasını ve kariyer gelişimlerine katkı sağlamasını amaçlar. İnsan kaynakları yönetimi, yetenek gelişimini teşvik etmek için görev dönüşümü programlarını uygulayabilir.

Gizli Müşteri

Gizli müşteri, bir şirketin hizmet kalitesini değerlendirmek için müşteri rolünde hareket eden bağımsız değerlendiricidir. İnsan kaynakları ve eğitim süreçlerinde, müşteri hizmetleri ekiplerinin performansını ölçmek için gizli müşteri programları kullanılabilir.

Geçici Çalışan

Geçici çalışan, belirli bir süreyle sınırlı olarak istihdam edilen personeldir. Genellikle proje bazlı işler, sezonluk faaliyetler veya kısa vadeli iş gücü ihtiyaçları için tercih edilir. İşverenler, geçici çalışanların haklarını ve yasal yükümlülükleri dikkate alarak istihdam süreçlerini yürütmelidir.