Dahili Denge / Adalet

Dahili denge, bir organizasyon içindeki çalışanlara adil ve tutarlı ücretlendirme ve avantajların sağlanmasını ifade eder. Bu kavram, aynı veya benzer işlerde çalışanların adil bir şekilde ödüllendirilmesini sağlamak için kullanılır. İç adaletin sağlanması, çalışanların motivasyonunu artırır ve iş tatminsizliği kaynaklı istifaların önüne geçer. İnsan kaynakları departmanları, düzenli ücret değerlendirmeleri yaparak iç dengenin korunmasını sağlar.

Devamsızlık Oranı

Devamsızlık oranı, çalışanların belirli bir süre içinde işe gelmeme oranını gösteren bir metriktir. Yüksek devamsızlık oranı, iş yerindeki motivasyon eksikliği, stres, tükenmişlik sendromu veya iş tatminsizliği gibi çeşitli faktörlerden kaynaklanabilir. İnsan kaynakları departmanları, devamsızlık oranını düşürmek için çalışan bağlılığını artıran stratejiler geliştirerek iş ortamını daha destekleyici hale getirebilir. Ayrıca, esnek çalışma modelleri ve sağlık programları […]

Davranışsal Göstergeler

Davranışsal göstergeler, çalışanların belirli bir iş ortamında sergilediği tutum ve davranışları ölçmek için kullanılan kriterlerdir. Bu göstergeler, performans değerlendirme süreçlerinde, terfi kararlarında ve eğitim ihtiyaçlarının belirlenmesinde önemli bir rol oynar. İnsan kaynakları uzmanları, çalışanların yetkinliklerini analiz etmek ve gelişim alanlarını belirlemek için davranışsal göstergeleri kullanır. Örneğin, bir liderin problem çözme becerisi, empati kurma yeteneği ve […]

Davranışsal Mülakatlar

Davranışsal mülakatlar, adayların geçmiş deneyimlerine dayalı olarak gelecekteki performanslarını tahmin etmeye yönelik bir mülakat tekniğidir. Bu mülakatlarda adaylara belirli durumlarda nasıl davrandıklarıyla ilgili sorular sorulur. STAR (Situation, Task, Action, Result – Durum, Görev, Aksiyon, Sonuç) yöntemi gibi yapılandırılmış teknikler, adayların problem çözme yetkinliklerini ve uyum yeteneklerini analiz etmek için kullanılır. İşverenler, adayların yalnızca teknik becerilerini […]

Duygusal Zeka

Duygusal zeka, bireylerin kendi duygularını tanıma, başkalarının duygularını anlama ve etkili bir şekilde yönetme yeteneğini ifade eder. İnsan kaynakları açısından, duygusal zekası yüksek çalışanlar daha iyi ekip çalışması yapar, çatışmaları daha verimli yönetir ve liderlik rollerinde daha başarılı olur. Organizasyonlar, duygusal zekayı geliştirmek için eğitim programları düzenleyebilir ve liderlik gelişimine önem verebilir.

Değerlendirme Merkezi

Değerlendirme merkezi, adayların veya çalışanların yetkinliklerini, becerilerini ve potansiyellerini ölçmek için uygulanan kapsamlı bir değerlendirme yöntemidir. Mülakatlar, grup çalışmaları, vaka analizleri ve psikometrik testler gibi çeşitli teknikler kullanılarak kişilerin iş uyumu analiz edilir. İnsan kaynakları departmanları, işe alım süreçlerinde ve terfi kararlarında değerlendirme merkezlerinden yararlanarak daha objektif ve bilimsel sonuçlar elde edebilir.

Deneme Süresi

Deneme süresi, yeni bir çalışanın organizasyona uyumunu ve performansını değerlendirmek amacıyla belirlenen süreyi ifade eder. Bu süre boyunca işveren, çalışanın iş gereklerine uygun olup olmadığını gözlemlerken, çalışan da işin beklentilerine uygun olup olmadığını değerlendirme şansı bulur. Deneme süresi sonunda performans değerlendirmesi yapılarak çalışanın devam edip etmeyeceğine karar verilir.

Doğum İzni

Doğum İzni Politikası: Avantajları ve Başvuru Süreci Kadınların her alanda başarılı olduğu günümüzde, annelik, kariyer yolunda bir engel olmamalıdır. Doğum izni, kadın çalışanları güçlendirirken, gerçek anlamda toplumsal cinsiyet eşitliğini destekleyen önemli bir uygulamadır. Anne olmak, bir kadının hayatındaki en özel anlardan biridir. Ancak hayatın diğer aşamaları gibi, annelik de kendine özgü zorluklar taşır. Bu zorluklar […]