Ayrılma Maliyeti

Ayrılma maliyeti, bir çalışanın işten ayrılması durumunda işverene doğan mali yükü ifade eder. Bu maliyetler, ihbar tazminatı, kıdem tazminatı, işsizlik ödeneği, yeni çalışan işe alım süreci, eğitim ve üretkenlik kayıpları gibi unsurları içerir. Şirketler, çalışanların uzun süreli bağlılığını teşvik etmek ve ayrılma maliyetlerini minimize etmek için çalışan memnuniyeti ve bağlılığını artırmaya yönelik stratejiler geliştirirler. Yüksek […]

Asıl İşveren – Alt İşveren İlişkisi

Asıl işveren-alt işveren ilişkisi, bir işin tamamının veya bir bölümünün, asıl işverene bağlı olarak çalışan ancak ayrı bir tüzel kişiliğe sahip alt işverene devredildiği iş ilişkisini ifade eder. Bu tür ilişkilerde, alt işveren çalışanları doğrudan asıl işverene bağlı olmasa da, belirli haklardan yararlanabilirler. İş hukukunda, asıl işverenin alt işveren çalışanlarının haklarını koruma sorumluluğu bulunmaktadır. Özellikle […]

Arabulucu

Arabulucu, işyerinde veya iş hukuku kapsamında taraflar arasındaki uyuşmazlıkları çözmek için tarafsız bir şekilde süreci yöneten kişidir. Arabuluculuk, mahkemeye gitmeden önce anlaşmazlıkları çözmeye yardımcı olan alternatif bir uyuşmazlık çözüm yöntemidir. İnsan kaynakları yönetiminde, özellikle işten ayrılma süreçleri, işçi-işveren anlaşmazlıkları ve performans değerlendirmeleri gibi konularda arabulucuların rolü büyük önem taşır. Arabulucu, iki taraf arasında uzlaşmayı teşvik […]

Aktif Dinleme

Aktif dinleme, bir kişinin konuşmacının söylediklerini tam olarak anlamaya çalışarak dinlemesi sürecidir. İnsan kaynakları süreçlerinde, özellikle performans değerlendirmeleri, çalışan geri bildirimleri ve mülakatlarda aktif dinleme becerisi büyük önem taşır. Empati kurma, beden dili kullanımı ve geri bildirim verme gibi unsurlar aktif dinlemenin temel bileşenlerindendir.

Aidiyet

Aidiyet, çalışanların kendilerini organizasyonun bir parçası olarak hissetmelerini ifade eder. Çalışan bağlılığını ve motivasyonu artıran bu faktör, kurumsal kültür, yöneticilerin tutumu ve iş ortamı gibi unsurlarla doğrudan ilişkilidir. Aidiyet duygusunu güçlendirmek için şeffaf yönetim anlayışı, çalışan katılımını teşvik eden uygulamalar ve güçlü bir kurum kültürü gerekli

Aday Takip Sistemi (ATS)

Aday takip sistemi, işe alım süreçlerini yönetmek için kullanılan yazılımdır. İş ilanlarının yayımlanması, başvuruların toplanması, adayların değerlendirilmesi ve işe alım süreçlerinin takibi gibi birçok aşamada kullanılır. ATS, işverenlerin başvuruları daha hızlı ve verimli şekilde ele almasını sağlar ve otomasyon ile işe alım sürecini hızlandırır.

Aday Deneyimi

Aday deneyimi, bir adayın iş başvuru sürecinde yaşadığı tüm etkileşimleri ve deneyimleri ifade eder. Bu süreç, iş ilanının incelenmesinden mülakata ve işe alım sonrası iletişime kadar uzanır. Olumlu bir aday deneyimi, işveren markasını güçlendirirken, olumsuz bir deneyim yetenek kaybına neden olabilir. İşe alım süreçlerinde aday deneyimini iyileştirmek için şeffaf iletişim, net beklentiler ve zamanında geri […]