Zirve Yönetici

Zirve yöneticiler, bir organizasyonun en üst yönetim kademesinde bulunan CEO, CFO, CTO gibi unvanlara sahip üst düzey yöneticilerdir. Şirketin stratejik kararlarını belirleyen bu yöneticiler, organizasyonun genel performansını yönlendirmekten sorumludur.

Zorunlu İzin

Zorunlu izin, işverenin çalışanlarını belirli koşullarda yasal veya şirket politikaları gereği izinli saydığı durumları ifade eder. Örneğin, ekonomik kriz dönemlerinde veya şirket içi düzenlemelerde zorunlu izin uygulamaları görülebilir.

Zaman Yönetimi

Zaman yönetimi, çalışanların iş süreçlerini daha verimli bir şekilde planlamasını ve zamanlarını etkili kullanmasını sağlayan bir beceridir. Etkili zaman yönetimi, üretkenliği artırarak iş stresi ve tükenmişlik sendromunu azaltmaya yardımcı olur.

Yıllık Performans Değerlendirmesi

Yıllık performans değerlendirmesi, çalışanların yıllık hedeflerine ne ölçüde ulaştıklarını değerlendiren ve performanslarını analiz eden bir süreçtir. Bu değerlendirme, geri bildirim sağlama, gelişim alanlarını belirleme ve ödüllendirme mekanizmalarını destekleme açısından kritik bir role sahiptir.

Yetenek Yönetimi

Yetenek yönetimi, çalışanların işe alımından gelişimine, performans yönetimine ve kariyer planlamalarına kadar tüm süreçleri kapsayan bir insan kaynakları stratejisidir. Şirketler, yüksek performanslı çalışanları elde tutmak için yetenek yönetimi süreçlerine büyük önem vermektedir.

Yetenek Kazanımı

Yetenek kazanımı, organizasyonların en iyi yetenekleri belirleyerek işe alım süreçlerini planlaması ve yönetmesini ifade eder. Yetenek kazanımı, yalnızca işe alımı değil, uzun vadeli yetenek geliştirme stratejilerini de içerir.

Yetkinlik Bazlı Mülakat

Yetkinlik bazlı mülakat, adayların geçmişteki davranışlarına dayalı olarak iş için uygun olup olmadıklarını değerlendiren bir mülakat türüdür. Adaylardan önceki deneyimlerinden örnekler vermeleri beklenir ve bu süreç işe alım kararlarında etkin bir yöntem olarak kullanılır.

Yedekleme Planlaması

Yedekleme planlaması, organizasyon içinde kritik pozisyonlara yönelik potansiyel adayların belirlenmesi ve bu kişilerin gerekli yetkinliklerle donatılmasını sağlayan stratejik bir süreçtir. Bu süreç, sürekliliği sağlamak ve beklenmedik yönetici değişikliklerine hazırlıklı olmak açısından önemlidir.

Vekâlet

Vekâlet, bir çalışanın geçici olarak farklı veya üst bir pozisyonda görevlendirilmesi anlamına gelir. Bu süreç, çalışanların gelişimini destekleyebilir ve organizasyon içinde esneklik sağlayabilir.

Vizyon ve Misyon

Vizyon, bir şirketin uzun vadeli hedeflerini ve gelecekte ulaşmak istediği noktayı tanımlar. Misyon ise, organizasyonun mevcut faaliyetlerini ve temel değerlerini ifade eder. İnsan kaynakları politikaları, bu vizyon ve misyon doğrultusunda şekillendirilmelidir.